English
TQM
GMP
5S
Đăng ký tư vấn
Đăng ký đào tạo
 
 
 
BÀI VIẾT  
TƯ VẤN & ĐÀO TẠO QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP
Doanh nghiệp bạn đã đạt chứng nhận ISO 9001:2000, một số chứng nhận về chất lượng sản phẩm, các danh hiệu “cúp” vàng thương hiệu, hàng Việt Nam chất lượng cao, danh hiệu nhà lãnh đạo giỏi…vv, nghe rất “hoành tráng”. Nhưng nhìn lại thực trạng hệ thống quản lý của mình thì chưa “ hoành tráng” tí nào, còn nhiều điều để nói, còn nhiều căn bệnh nan y chưa có thuốc chữa, nó chưa thực sự tối ưu, chưa hoạt động nhịp nhàng, đồng bộ, nó như đội bóng đá chưa ăn ý đá một cách rời rạc, chưa có sự phối hợp các bộ phận với nhau…
Tiếp xúc với nhiều Giám đốc/ Tổng Giám đốc đa phần là chưa hài lòng với hệ thống quản lý hiện tại của mình, nhưng cũng chưa có bài thuốc nào chữa, vẫn loay hoay với công việc bận rộn thực tại hàng ngày rồi hệ thống quản lý cứ vậy mà hoạt động cho dù còn nhiều bất cập, lãng phí đang xảy ra hàng ngày ….
 
Bài thuốc của chúng tôi
Chúng tôi cung cấp dịch vụ tư vấn và đào tạo cho lãnh đạo cao cấp, thực hiện tại doanh nghiệp “indoor /onsite” – Tư vấn và đào tạo tại chỗ trên kết quả thực (thực trạng) của doanh nghiệp.
 
Nội dung tư vấn & đào tạo
 
Phần đánh giá thực trạng
-          Xem xét đánh giá thực trạng hoạt động của các phòng ban
-          Xem xét hệ thống quản lý (tài liệu, hồ sơ, khả năng truy tìm nguồn gốc sản phẩm, trách nhiệm quyền hạn, hệ thống báo cáo, thống kê phân tích dữ liệu…)
 
Phần lý thuyết
-          Đào tạo lý thiết về quản lý theo ISO 9001:2000,
-          Đào tạo lý thiết về đánh giá nộI bộ theo tiêu chuẩn ISO 19011:2002
-          Tư vấn lãnh đạo thiết lập hệ thống để kiểm soát các quá trình
-          Tư vấn thiết lập phương pháp, chuẩn mực, mục tiêu, đo lường kết quả, đánh giá hiệu quả…vv
 
Phần thực hành quản lý
 
-          Thực hành lập kế hoạch/ lập hệ thống báo cáo định kỳ
-          Thực hành tổ chức cuộc hợp báo cáo chất lượng định kỳ
-          Kiểm tra kế hoạch, phân tích và đánh giá kết quả
-          Xem xét, giám sát kết quả cấp dưới
-          Xem xét báo cáo hành động khắc phục phòng ngừa (nếu không đạt mục tiêu, sản phẩm không phù hợp, hay khiếu nại khách hàng…vv)
-          Thực hiện hành động cải tiến / điều chỉnh hệ thống / update tài liệu
-          Đo lường phân tích sau cải tiến
 
Đối tượng tham gia
- Lãnh đạo cấp cao của doanh nghiệp: Ban lãnh đạo, Giám đốc, Tổng Giám đốc
 
 
HÃY GỌI NGAY CHO CHÚNG TÔI HÔM NAY
ĐỂ CẬP NHẬT & NÂNG CAO KIẾN THỨC QUẢN LÝ CỦA BẠN !
 

Các chủ đề khác
» HƯỚNG DẪN CHUYỂN ĐỔI ISO 9001: 2000 SANG ISO 9001: 2008
» 9 mẹo tiết kiệm thời gian
» Diễn thuyết trước đám đông "Chuyện nhỏ"
» Đừng "lạc giữa dòng" sự nghiệp
» Nghề khai thác... người
» Tạo ấn tượng ngay từ những ngày làm việc đầu tiên
» Giới thiệu các thay đổi của ISO 9001:2008
» Hướng dẫn áp dụng ISO 9001 cho dịch vụ hành chính công
» 8 nguyên tắc quản lý chất lượng
» ỨNG DỤNG KAIZEN
 
 
Thành viên
Email :  
Mật khẩu:  
Quên mật khẩu?
Tín tức
Chúc mừng các đơn vị vừa đạt chứng nhận ISO 9001: 2008
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 


Điện thoại : 0937200181
  Copyright 2007 © WWW.ISO.COM.VN . All rights reserved Dịch vụ  ::  Góp ý   ::   Hỏi đáp  ::  Tuyển dụng